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收藏  |   舉報 2012-02-29 15:27   關注:915   回答:1

vs沙尔克04:提升涂料企業員工執行力的方法有哪些?

已解決 懸賞分:5 - 解決時間 2012-02-29 15:42
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沙尔克04阵容 www.mmsyqq.com.cn 執行力的定義簡單可以理解為通過有效利用資源,執行和完成任務的能力,完成預定目標的能力,按時保質保量達成目標的能力。對于個人而言執行力就是辦事能力,對于團隊而言執行力就是戰斗力,換句話說,對于企業而言沒有執行力就沒有競爭力。因為執行力差會使企業消耗大量人力及財力,影響企業的產品產量與質量,影響企業的戰略規劃和發展等等。

談到企業執行力,特別是提升企業員工的執行力更是重中之重。在此,提出提升企業員工執行力的十大方法,供參考。

1、通過企業執行力文化的塑造與建立,逐步影響員工,進而提升企業員工執行力。因為在企業文化中蘊含執行力文化,會對員工在執行力方面的改變有著重要和長期作用,起到非常重要的積極作用。

2、建立良好的溝通渠道,及時收集并反饋信息,協調內部資源有效解決問題,促進員工執行力的提升。因為通過建立良好的溝通渠道,使得溝通起來方便快捷,避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發工作出現被動;同時通過及時收集并反饋信息,進而協調內部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題,糾正出現的偏差和錯誤,確保各項工作的順利和有效開展。

3、管理人員依據工作目標,制定合理制度與方案,常抓不懈,充分發揮檢查、監督與激勵作用。因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施,容易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一個樣等等,進而引起員工在工作時會出現懶散甚至搗亂現象。

4、管理人員(特別是一線管理人員)充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。員工執行力的強與弱往往跟直接領導有著直接關系,所以作為管理人員需要充分發揮工作時執行力的帶頭作用,建立工作雷厲風行的工作習慣(但絕不是莽撞盲打),充分發揮管理人員的模范和帶頭作用,積極引導員工朝著正確的方向前進,確保按時保質保量地完成各項工作任務與目標。

5、構建合理的工作流程,明確工作目標,明確員工分工,做到職責清晰,提供工作方式方法。因為如果缺乏合理的工作流程,容易讓員工工作起來不順暢;如果缺乏工作目標,容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工,容易讓員工工作時出現扯皮現象;如果工作方式方法不得當,容易讓員工工作起來事倍而功半。

6、結合員工的觀念、心態和工作實際,建立行之有效的執行力培訓體系,提升員工工作能力與意愿。因為企業員工在工作過程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時何地做等問題,所以這就需要結合工作實際與員工的觀念心態進行有針對性地培訓(包括理論培訓、現場培訓等),進而提升員工的工作能力與意愿。

7、積極選用執行力強的人員,并通過樹立標桿發揮影響作用,促進提升企業員工的執行力。根據崗位需要,積極選用執行力強的人員,使之帶領或帶動局部執行力的提升,同時根據實際需要,樹立執行力強的員工作為標桿,進而促進和影響其他員工。

8、建立具有適度壓力的工作氛圍,使得員工具有適度?;?,進而有助于提高員工的執行力。因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作會建立?;饈恫⑿緯晌;?,進而轉換為工作動力,有效促使提升員工的執行力。

9、積極深化和提升企業員工責任心,進而轉化為內部工作動力,提升員工的工作執行力。因為具有很強執行力的員工往往具有高度責任心;通過積極深化和提升員工的責任心,使得從工作意識、工作態度、工作能力上升到工作責任心和責任感,進而轉換為工作的內部動力,促進工作執行力的提升。

10、讓員工積極參與提出合理化建議,積極參與基礎作業標準的制定等等,并了解企業愿景與戰略,有助于提升執行力。因為讓員工參與提合理化建議和制作作業標準等,既能利用員工智慧,又能員工感受到被重視,同時還使得員工在執行自己參與制定的內容時積極性更高,進而有效地提升執行力;讓員工了解企業愿景與戰略,使得員工認識到企業發展前景,進而認識到發展的空間等,使得自身逐步融入企業,有助于員工提升執行力。

同時,普通員工的本職就是落實,就是執行,需要樹立大局意識、學習意識、責任意識,加強業務技能學習與實踐,加強理論知識的學習,不斷提高自身素質,發揚任勞任怨、兢兢業業的工作精神和負責任、誠實的工作態度,扎實有效地做好本職工作,積極穩妥及時有效地落實上級精神,體現高效有力的執行力。

結合企業員工的實際狀況、工作性質、工作特點與企業的實際情況,管理人員靈活運用這十大方法,在執行中逐步提升企業員工的執行力,為提升企業員工執行力盡一份力,確保員工按時保質保量完成各項工作目標。

提問者對答案的評價:
謝謝
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